Stor penuh sampai lorong pun sempit. Barang bertindan atas barang. Tetapi bila supplier telefon minta bayaran, duit tak ada.
Kita pandang stor itu dan rasa sedikit selamat. Sekurang-kurangnya barang ada. Sebenarnya itulah duit kita, cuma ia sudah bertukar bentuk dan tidak boleh bayar gaji sampai ia terjual.
Tiga sebab stok jadi beban
Pertama, kita beli banyak kerana diskaun, bukan kerana jualan. Supplier bagi harga lebih murah kalau ambil sepuluh kotak, jadi kita ambil sepuluh walaupun sebulan hanya habis dua.
Kedua, kita tak tahu barang mana yang laku dan mana yang tidur. Semua barang dianggap sama penting, jadi semua ditambah sama banyak.
Ketiga, tiada siapa bertanggungjawab pada nilai stok. Kalau tiada nama di belakang angka itu, angka itu akan terus membesar.
Buat tiga benda ini
- Senaraikan sepuluh barang yang paling lama tidak bergerak, dan habiskan semuanya dalam masa sebulan. Walaupun pada harga kos. Duit yang balik lebih berguna daripada barang yang menunggu pembeli yang tidak datang.
- Tetapkan paras minimum dan maksimum untuk setiap barang utama. Order hanya bila sampai paras minimum, dan jangan melebihi maksimum walaupun ada diskaun.
- Kira nilai stok sebulan sekali dan letak satu nama sebagai pemiliknya. Orang itu yang jawab bila nilai stok naik tanpa sebab.
Stor yang penuh bukan tanda bisnes kukuh. Ia selalunya tanda kita lebih suka memegang barang daripada memegang duit.
Dari Orang Bisnes kepada Orang Bisnes.
Ringkasan dalam slaid
Nak tahu berapa duit tuan sedang tidur dalam stor? Mulakan dengan Diagnos Bisnes.