Banyak owner tidak ada gaji tetap. Mereka ambil bila perlu, ambil bila ada. Nampak fleksibel, dan pada awal bisnes ia memang munasabah. Tetapi selepas tahun kedua, cara ini mula merosakkan tiga perkara.
Tiga kesan tanpa gaji tetap
- Kita tak tahu kos sebenar bisnes. Kerja yang kita buat setiap hari tak ada harga dalam kiraan, jadi margin nampak lebih baik daripada yang sebenar.
- Kita ambil ikut keadaan, bukan ikut kemampuan. Bulan jualan baik kita ambil banyak, bulan sempit kita tak ambil apa-apa. Perbelanjaan rumah pula tak ikut corak itu.
- Akaun peribadi dan akaun bisnes jadi satu. Dan bila dua akaun jadi satu, tiada siapa boleh tahu bisnes ini untung atau tidak.
Gaji owner itu kos, bukan kemewahan
Kalau kita bekerja dalam bisnes itu, kerja itu ada harganya. Ujian mudah: kalau kita berhenti esok, kita kena upah orang untuk buat kerja yang kita buat. Berapa kita kena bayar orang itu? Itulah paras gaji owner yang sepatutnya ada dalam kiraan kos.
Cara menetapkannya
- Kira berapa kita perlu untuk hidup, bukan berapa kita mahu. Sewa atau ansuran rumah, makan, sekolah anak, kenderaan, insurans.
- Tetapkan jumlah itu sebagai gaji tetap bulanan, direkod seperti gaji staf lain.
- Bayar pada tarikh yang sama setiap bulan. Kalau staf dibayar pada 28, owner pun dibayar pada 28.
Kalau bisnes belum mampu
Itu maklumat, bukan penghinaan. Sekarang kita tahu jurangnya berapa. Jurang itu boleh dirapatkan dengan harga, dengan kos, atau dengan kutipan. Tetapi ia hanya boleh dirapatkan kalau kita tahu angkanya.
Owner yang tidak dibayar bukan owner yang berkorban. Dia owner yang tidak tahu keadaan sebenar bisnesnya.
Dari Orang Bisnes kepada Orang Bisnes.
Ringkasan dalam slaid
Tak pasti berapa gaji owner yang bisnes tuan mampu? Mulakan dengan Diagnos Bisnes.