Laman Utama / Catatan Tukang Fikir
Pandangan, pengalaman dan pelajaran daripada masalah sebenar yang berlaku dalam syarikat — ditulis untuk owner dan ketua pasukan.
Permintaan itu maklumat, bukan ugutan. Dia sedang beritahu kita bahawa dia menilai kedudukannya.
Kita bukan sedang membina pasukan. Kita sedang mengembangkan bulatan yang sama.
Bisnes yang bergantung pada ingatan seorang bukan bisnes. Itu perkongsian.
Mesyuarat itu digunakan untuk berkongsi maklumat, bukan untuk membuat keputusan. Maklumat boleh dihantar. Keputusan yang perlu dibuat bersama.
Bila lewat tiada akibat, semua peraturan lain jadi cadangan.
Sebab kali terakhir seseorang beritahu, dia yang jadi masalah. Pembawa berita menerima kemarahan yang sepatutnya untuk beritanya.
Pangkat itu kerja baharu, bukan hadiah untuk kerja lama.
Peranan keluarga dan peranan kerja bercampur dalam satu perbualan. Bila kita tegur pekerja, ia kerja. Bila kita tegur adik, ia peribadi.
Nanti dah pandai dia pergi tempat lain. Betul, itu berlaku. Tetapi yang lebih mahal ialah menyimpan orang yang tak pandai selama sepuluh tahun.
Diagnos Bisnes menilai Manusia, Kerja, Duit dan Owner, lalu memberikan skor dan gambaran awal tentang bahagian yang membawa risiko paling besar kepada syarikat tuan. Ia bukan audit dan bukan keputusan muktamad — ia menentukan apa yang perlu diperiksa dahulu.
